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品質(zhì)管理

/ Quality management
完善的質(zhì)檢系統,為金田的產(chǎn)品保駕護航

金田品管部始終把產(chǎn)品的品質(zhì)放在第一位,
絕不讓不合格的產(chǎn)品流入客戶(hù)手中是我們恪守的原則。

1%的缺陷=100%廢品

金田新材視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn),構建行業(yè)前沿技術(shù)與品質(zhì)管理體系,以“匠心+技術(shù)”賦能全產(chǎn)業(yè)鏈,以“1%的缺陷=100%廢品”的質(zhì)量觀(guān),對產(chǎn)品進(jìn)行100%的品質(zhì)監控。在快速變化的世界里,不變的是對科研創(chuàng )新的堅持、對產(chǎn)品力的打磨、對極致服務(wù)的追求、對用戶(hù)需求的洞察以及對規則的敬畏。

實(shí)行標準化質(zhì)量管理體系

公司建立健全了質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制體系,將產(chǎn)品質(zhì)量控制措施貫穿于公司整個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節,從生產(chǎn)設備管理、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、入庫管理、出廠(chǎng)檢驗、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節都制定了嚴格質(zhì)量標準和檢驗規范,嚴把質(zhì)量關(guān),實(shí)現對產(chǎn)品品質(zhì)的全流程控制。并且全面按照現代企業(yè)管理制度運行,制定和執行品管工作標準化,建立產(chǎn)品質(zhì)量穩定、售后服務(wù)優(yōu)良的質(zhì)量保證體系;推行精細化標準管理,嚴格實(shí)施現場(chǎng)6S管理,量化細節,精益求精。 先后通過(guò)了GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015質(zhì)量管理體系、GB/T 24001-2016/ISO 14001:2015環(huán)境管理體系和GB/T 45001-2020/ISO 45001:2018職業(yè)健康安全管理體系認證。

定期培訓及全新的數據系統

為適應新的發(fā)展需求,我們還會(huì )對員工進(jìn)行定期的培訓,幫助員工提高個(gè)人素養和快速解決問(wèn)題處理的能力。為了提高生產(chǎn)效率,公司引入了全新的ERP系統,一線(xiàn)人員統計的數據和問(wèn)題能直接錄入系統,為日后的統計節省了大量時(shí)間。對于客戶(hù)反饋的異常情況也能通過(guò)ERP及時(shí)找到生產(chǎn)的日期,作出分析,防止以后繼續出現。

向世界一流企業(yè)看齊,實(shí)行標準化車(chē)間管理

金田新材向世界一流企業(yè)看齊,實(shí)行標準化車(chē)間管理;公司先后從德國、法國等地引進(jìn)當前世界領(lǐng)先水平的薄膜生產(chǎn)線(xiàn),通過(guò)軟硬件不斷升級改造,提升了智能制造水平,生產(chǎn)車(chē)間采用封閉式管理模式,以控制生產(chǎn)環(huán)境空氣中的塵埃微粒及微生物,為高質(zhì)量薄膜生產(chǎn)創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境,確保生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化和質(zhì)量的穩定性,滿(mǎn)足下游客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量和性能的要求,進(jìn)而贏(yíng)得客戶(hù)的信任并建立了良好的合作關(guān)系,為公司市場(chǎng)開(kāi)拓和持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

完善的質(zhì)量保證,為金田的產(chǎn)品保駕護航

公司高度重視自身產(chǎn)品質(zhì)量,對整個(gè)業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行全程質(zhì)量控制并制定了相關(guān)控制措施,建立了包括質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗、售后服務(wù)等在內的一整套完整的質(zhì)量保證體系。
公司從內部質(zhì)量控制和外部質(zhì)量控制兩方面進(jìn)行管控,一方面,公司建立并完善了質(zhì)量管理相關(guān)的內部管理制度,明確了各部門(mén)及各崗位的職責,并將全面質(zhì)量管理理念覆蓋至從市場(chǎng)調查、產(chǎn)品設計、試生產(chǎn)、正式投產(chǎn)、檢驗、倉儲、銷(xiāo)售到售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節;另一方面,公司建立了完備的質(zhì)量反饋體系,下游客戶(hù)會(huì )對公司產(chǎn)品品質(zhì)、用戶(hù)體驗等進(jìn)行反饋,并提出更高的要求,從而形成相互促進(jìn)的良性互動(dòng)。公司各部門(mén)及下屬公司嚴格落實(shí)質(zhì)量管理體系規定,踐行質(zhì)量管理的全員參與和全過(guò)程管理,并對過(guò)程控制進(jìn)行監督考核,做好產(chǎn)品的內部防護工作與售后服務(wù)工作,不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。憑借嚴格的質(zhì)量管理體系及較強的執行力度,公司產(chǎn)品得到下游客戶(hù)的廣泛認可,在行業(yè)內具有較強競爭優(yōu)勢。

金田新材的全面質(zhì)量管理是生產(chǎn)全過(guò)程的管理,強調全員參與、全公司范圍、全過(guò)程控制。
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